6.2 origineel

6.2 Stap voor stap naar de toekomst

Dankzij de 4 principes en backcasting hebben we een ABCD proces waarmee we stap voor stap kunnen verduurzamen. Het meest bijzondere van dit ABCD proces is dat je het kunt gebruiken om een duurzame wijk te ontwerpen, maar ook een duurzame pen.

dit ABCD-proces kun je gebruiken om een stoel, een woning, een wijk of zelfs een gemeente te ontwerpen

De stappen uitgelegd

A: Ambitie en aandacht

Aandacht: leer iedereen dezelfde taal voor duurzaamheid en zorg voor een gedeeld begrip.

Ambitie: Omschrijf je einddoel; wat wil je bereiken met je organisatie of je project? Je ontwikkelt met alle betrokkenen een krachtige visie en inspirerende strategische doelen voor je project of gehele organisatie.

B: Basis

Wat is je basis? Waar sta je vandaag in relatie tot wat je wilt bereiken?

Analyseer ‘vandaag’. Maak meetbaar wat je gebruikt en verbruikt, maak zichtbaar hoeveel materiaal je in bezit hebt, kijk welke projecten er lopen, welke kennis je in huis hebt. Welke talenten heb je nog nodig? Breng alles in kaart wat je helpt of hindert op weg naar jouw doel. Kijk vooral ook wie al dezelfde ervaring heeft. Je kunt deze stap zien als een 0-meting. Je startpunt.

C: Creatieve ideeën

Hoe komen we van vandaag naar morgen? Dankzij stappen A en B zie je opeens de flinke ruimte tussen waar je naar toe wilt en waar je vandaag de dag staat. Die afstand ga je met stap C overbruggen. Dit doe je samen met anderen: je organiseert creatieve sessies om ideeën te bedenken. Betrek, inspireer, deel en leer met anderen. Samen bedenk je ideeën om van B naar A te komen. En nodig vooral veel nieuwe denkers uit, onverwachte mensen die met onverwachte ideeën komen. Want als je altijd met dezelfde mensen werkt, is de kans op verrassende ideeën kleiner.

D: Doen 

Tijd voor een flinke dosis ‘voeten op de grond’. We gaan nu alle ideeën beoordelen en plannen in de tijd. Bepaal wat haalbaar is en wanneer, bedenk hoe je gaat meten (kies indicatoren) en giet je ideeën in korte en middellange termijn plannen. Hang namen en rugnummers aan deze plannen. Bij deze stap bedenk je ook welke hulpmiddelen je nodig hebt. Je kiest alleen hulpmiddelen die passen bij je plannen.

Bij stap D onderzoek en prioriteer je alle ideeën uit stap C

Wanneer je in stap C veel ideeën en strategieën hebt opgehaald kun je deze gaan beoordelen en prioriteren. We gebruiken hier de 3 Prioriterende Vragen voor:

  1. Gaan we de juiste kant op? Gaan we richting onze doelen en richting de 4 principes? Kortom; worden we duurzamer?
  2. Is het een flexibele stap, zetten we onszelf niet klem als we nog niet 100% duurzaam zijn? Kunnen we tussentijds nog een andere kant op?
  3. Levert het genoeg waarde op voor onze organisatie? (bijv. omzet, continuïteit, vastgoedwaarde, klantwaarde, kostenbesparing, communicatie, voorbeeldrol, draagvlak, risicoverkleining)